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    集团公司召开2018年设备能源工程管理专题会

    来源: 作者: 2018-02-24 字号:【

    •   党委工作处讯(祁春鹏) 2月24日,集团公司召开2018年设备能源工程管理专题会,全面总结回顾2017年设备能源工程管理等方面工作,安排部署2018年重点工作任务。集团公司党委委员、副总裁李全学主持会议。集团公司党委委员、副总裁李威,工会主席、副总裁周淦,副总裁罗仙平,设备总工程师华金仓,股份公司总裁李义邦、副总裁康岩勇、副总裁王海丰、总工程师高鹏举参加会议。集团公司所属各单位视频、电话参会。

        会议指出,2017年,公司设备能源工程管理工作紧紧围绕“稳定、巩固、转型、升级”及年度生产经营目标,认真贯彻新发展理念,以现场管理、结构调整为主要抓手,主要设备完好率达99.76%,设备运转率达98.62%,主要生产设备在生产期间设备运转率达到95%以上,计划检修完成率100%,能源利用率全面提升,工程及招标管理全年实际完成投资达年计划的100.81%,其中招标项目330项,降低成本达2.5亿元。

        会议强调,各单位要以集团公司总体发展目标为己任,以精细化管理为有效途径,以解决问题为导向,明确关键节点,层级分解责任,管控有力,考核有度,切实将各项工作落到实处,以严实的作风全面完成各项管理任务。

        会议明确了2018年公司设备、能源、工程项目管理工作各项目标并提出要求,一是全面推进设备全寿命管理体系,以预知维修为理念,状态维修为试点,真正实现设备管理现代化、智能化,为智慧矿山建设打基础。二是全面推进全公司管理软件集成工作,提升在用软件的利用率,将生产、设备、物料、营销过程有机结合,优化设备管理、生产调度、物资管理和营销管理等环节,全面提升工作协同能力。三是加强设备管理制度执行力,每周与安全环保部门协同检查设备,每月开展设备专项检查,从源头上倒逼检修质量,严格控制该检未检、漏检的现象,全面提高制度执行力,提升设备检修质量管控。四是加强企业能源管理体系建设,促进并提升能源管理水平。五是整体提升工程项目管理水平,成立相应工作领导小组,及时研究解决项目实施中的重大困难和问题,严格落实双项目责任人,制定项目推进计划及措施,明确时间节点,抓好推进落实。

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