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    时时求进步 年年有创效

    来源: 作者: 2017-11-21 字号:【

    •    李有邦同志于20118月参加工作,先后从事电气维修、技术管理等工作。在6年的基层工作中,他坚持不断学习岗位技术知识,立足本职工作,勤奋努力,积极向上,踏实肯干,爱岗敬业。只要接到上级的命令及生产任务指令后,总能积极主动地将其圆满完成。在工作中,理论与实践相结合,并把自己所掌握的知识、技术毫无保留地分享给其他同事,带徒无私心,很好地传承了传、帮、带精神。 

        2011年,他参加碎矿车间供配电系统改造及电机在线监控系统的安装,实现了对电机运行状态的在线监控,解决了因灰尘问题而出现的电气故障。 

        2012年,他参加青海省万名干部帮企业、稳增长、调结构活动。期间帮扶微小型企业重点宣传和讲解了工业十项举措、支持小微企业六十条,积极引导企业既要正视外部困难,争取政策支持,尤其在节能降耗、安全管理和现场管理方面提了很多建议。协助企业落实了0.02∕kwh电价优惠。 

        2013年,为保证正常供矿,他主动参与了碎矿车间HP400加装直流电源项目。通过修旧利废使得HP400的机构操作更简便合理、安全可靠。仅此一项为公司节省资金约60000元。 

        2014年,他通过对磨浮车间四个系列给矿控制箱的改进,采用新工艺单片机式控制箱,通过对系列近半年实验,未发生有烧毁控制箱和电磁线圈现象。不但降低了生产成本,也稳定生产工艺。 

        2015年,铁路车间运输量大,两台老机车不堪重负新机车又经常发生主电路过负荷故障,此种情况将严重威胁电动机安全,甚至会直接导致电动机的烧毁(每台电机36万元)。 针对上述原因,李有邦通过改进电刷架,很好的杜绝了此类事故的发生。为全年运输量的完成打下了坚实的基础。 

        20169月,锡铁山分公司进行选矿厂技改工程,此次技改是分公司向大型化、自动化和现代化企业迈进的重要一步,作为电气自动化方面的主要负责人,李有邦先期参与了技改初步设计评审,主持技改项目自动化建设水平论证、自动控制系统基本设计审查,组织各专业技术人员制定控制系统基本控制逻辑,确保自动控制系统设置的合理性、实用性。 

        2017年,他负责锡铁山分公司(132万吨/年)选矿厂技改工程中供配电系统、自控系统的安装与调试工作。10月,新选矿厂投入使用后,核心设备半自磨机经常跳闸,严重影响生产,他通过观察设备运行参数,将半自磨机变频器的直流电压限速基准值从0.9调整至0.8,功率单元电压范围增大100V的方式,解决了半自磨跳闸问题,使生产保持连续性,从而降低因频繁启停车造成的能源损失。 

        因设计缺陷,中控室操作人员无法看到球磨机运行负荷,无法掌握磨矿效果,为使指标达到最优,他加装了一套功率、电流变送器,使操作人员及时掌握球磨机负荷,改装完成后操作人员通过观察磨机负荷,很好的掌握了磨矿浓度及粒度。 

        他结合选矿厂实际情况,提出优化全厂供配电系统的意见,对电气设备的安装容量及变压器实际负荷进行详细的核算和监测,在保证生产所需设备容量的前提下,申请对生产线路减容4665kVA、最大需量容量减少1866kVA,每月节约基本电费53181元。 

        他就是这样一个腼腼腆腆的大小伙子,话不多,什么时候见到他都总是笑呵呵的,自从来到锡铁山,勤于钻研,刻苦钻研专业知识,踏实肯干,碰到紧急状况,他的身影总是第一时间出现在现场,虚心向老师傅请教学习,深入分析研究配电生产和设备管理过程中出现的新问题、新情况,不断创新思路,保证了电气设备安全正常运行,为分公司安全生产奠定了基础,提供了有力保障。 

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